2023年，在河港集团党委的坚强领导下，曹港集团、曹港股份紧紧围绕“两增一控四提高一确保”总目标，抢抓机遇，乘势而上，经营业绩显著增长。公司全年完成吞吐量1.34亿吨、同比增长24%，占港区整体增量比重超过60%，创历史新高。
一、坚持党建引领，企业发展根基更加牢固
开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。将“第一议题”纳入党委会议程，全年开展第一议题、党委理论学习中心组学习50余次。创建“两抓一带六举”党建品牌，培育“五型”领导班子、“六型”班组，涌现出了以弘毅码头“党员突击队”为代表的先进基层团队。广泛开展“三室融合”创建，矿石码头创新工作室成为旗帜鲜明的党建阵地。与外联单位开展“党建引领、融合共建”活动，发起成立党建联盟5个。
二、坚持效益为先，业务发展格局得到新改善
拓展铝矾土水水中转业务，全年完成铝矾土运量同比增长一倍。开发进口动力煤客户，上水煤炭运量同比增长50%。组建外贸钢材业务营销专班，开通曹妃甸港至欧洲地中海、西非方向航线，与首钢国际共同举办业务推介会，外贸钢材运量保持平稳。先后开通上海、广州班轮航线，内贸钢材同比增长20%。设立多伦、化德内陆港，开通通用码头至化德嘉卜寺铁路运输班列，公司在西北地区的影响力不断扩大。成立价格管理委员会，重新制定部分钢材、矿建材料收费标准，综合营收能力显著提升。成功当选新一届港口协会会长单位，制定协同发展公约，引导区域港口健康发展。
三、坚持客户至上，综合服务水平显著提升
建立网格化客户服务体系，严格落实客户经理负责制，发布了《阳光服务公开承诺书》，设立24小时投诉热线，客户服务意识得到全面强化。实施每日生产调度视频会议制度，开展船舶靠离泊作业模拟推演和生产写实，狠抓货运质量管理，生产作业实现效率、质量双提升。稳步推进协力单位“散杂合一”、“人机分离”改革，协力保障能力不断提高。公司3次打破单月运量纪录、最高达到1311万吨，弘毅码头、西港码头年度运量再创新高。
四、坚持底线思维，港口安全环保形势平稳有序
在安全管理方面，推行安全生产网格化管理，开展“红袖章”专项行动，实施协力单位安全包联、帮扶，组织职工观看事故视频照片，管理责任不断压实。促进“科技兴安”，开展门机自动化、卸船机远程操控等15项创新项目，本质安全水平不断提高。环保提升方面，补充雾炮、洒水车等抑尘环卫设备22台，深入开展港容港貌“双百行动”，“环境标准示范区”建设，港区环境得到显著改善。矿石码头正式启动 “四星级”绿色港口建设，首次实现为在港船舶接用岸电，弘毅码头智能微雾抑尘漏斗试用成功。推动港区倒运设备绿色升级，相关方淘汰老旧车辆设备43台、新增新能源铲车31台。公司全年大宗散货绿色集疏港运量增长22.7%。
五、坚持从严内控，企业治理体系不断健全
完善党委前置研究讨论程序、“三重一大”决策制度，制定股东会、董事会、监事会议事规则以及总经理工作规则，定期召开运营分析会，全面开展重点工作督办，公司管理更趋严格。曹港集团、曹港股份主要部门实现合署办公，公司统筹管理力度不断增强。引进咨询机构，有序推进内控、风控、合规体系建设。制定对标世界一流企业价值创造行动方案，修订完善管理制度130项、废止37项。压实参股企业产权投资，强化参股企业外派人员履职监督，积极清理低效子企业，宝恒油品等5家企业股权转让、清算注销工作得到有序推进。
六、坚持科技赋能，企业高质量转型发展迈出新步伐
启动调度指挥中心一体化平台项目建设，打造具有曹港特色的生产协同指挥中心。以创新工作室为载体推进自动化、无人化项目研发，其中“宋涛创新工作室”仅用半年时间成功推出桥式抓斗卸船机自动控制系统，项目带头人宋涛入围2023年“大国工匠年度人物”。公司各领域获得中国职工技术协会创新成果特等奖1项，获得河港集团科技进步二等奖1项，获得授权国际发明专利1项，国家发明专利2项；新提请各项专利33项。
七、坚持以人为本，职工幸福感、获得感持续提升
广泛征集职工金点子和合理化建议，设立“董事长信箱”，建立起联系基层职工的重要渠道。常态化开展职工谈心谈话，摸排员工思想状况，强化舆论引导和信访维稳。大力宣传业务先锋、技术能手，营造尊重劳动、崇善技能、推崇人才的新风尚。坚持“有为才有位”的用人理念，秉承党性坚定、实干担当的用人标准，挖掘储备了一批年轻有为的一线人才和中坚力量。
2024年，公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻河港集团二届二次党代会决策部署，大力弘扬“四千精神”和“抢闯争拼”工作作风，全面推进“四型港口”建设再上新台阶，引领曹妃甸港进入高质量发展新阶段！
